——福坤玻璃深入推進(jìn)班組結(jié)對幫扶活動

為提升生產(chǎn)一線班組管理能力，打牢生產(chǎn)管理基礎(chǔ)，確保生產(chǎn)管理規(guī)范有序、努力較好的完成2020年生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，經(jīng)公司研究，公司和部門七個負(fù)責(zé)人分別掛鉤幫扶一個班組，3月4日下午，公司組織有關(guān)負(fù)責(zé)人召開專題會議，就深入推進(jìn)結(jié)對幫扶活動進(jìn)行安排部署，要求自3月6日起正式開展工作。

會上，公司領(lǐng)導(dǎo)就活動方案進(jìn)行了詳細(xì)說明。并強(qiáng)調(diào)，要通過結(jié)對幫扶行動，發(fā)揮幫扶干部經(jīng)驗足、眼界高、思路寬的參謀作用，提升班組管理水平，配合指導(dǎo)班長抓好人員管理，晨會管理，抓好任務(wù)的布置檢查落實。指導(dǎo)、監(jiān)督班長抓好班組五項管理檢查、考核、整改。幫助班組檢查整改安全、質(zhì)量隱患，及時協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)管理中的問題。督促班組做好設(shè)備保養(yǎng)、現(xiàn)場管理、各項生產(chǎn)資料臺賬的記錄。實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率、安全管理、作風(fēng)建設(shè)等方面的提升，助力公司高質(zhì)量發(fā)展長遠(yuǎn)目標(biāo)。
      會議通過抽簽的形式落實了結(jié)對幫扶對象，最終確定了七組幫扶對子。生產(chǎn)、設(shè)備、質(zhì)量等有關(guān)負(fù)責(zé)人就班組對應(yīng)具體工作和要求作了說明。各結(jié)對幫扶人和班長就具體幫扶進(jìn)行了簡單交流。

 會議最后，公司領(lǐng)導(dǎo)對推進(jìn)結(jié)對幫扶活動工作提出要求，部門負(fù)責(zé)人在做好本職工作的同時，每天要抽時間深入幫扶班組了解、掌握真實情況，有針對性的采取幫扶措施。幫扶重在工作方法的幫助，要在提升班長的領(lǐng)導(dǎo)管理能力上下功夫；在幫助班組想方法、出點(diǎn)子的時候，充分發(fā)揮班長的主觀能動性和作用，不能越俎代庖，嚴(yán)格執(zhí)行公司的制度和要求，嚴(yán)禁亂許愿，私自出臺政策、規(guī)定。通過幫扶工作，要解決班組存在的主要問題，改變現(xiàn)狀，不斷提升，在公司開展的五項管理考核中，排名力爭前列，不得黃旗。對每天的幫扶工作和解決的問題要形成日記，以便公司總結(jié)考核。考核實行以分量化，以分計值，每月獎罰兌現(xiàn)。

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       后續(xù)：3月18日下午五點(diǎn)半，公司花費(fèi)三個小時時間，召集幫扶人員和班長匯聚一堂，匯報交流，培訓(xùn)學(xué)習(xí)相關(guān)基礎(chǔ)知識，如有關(guān)臺賬資料的填寫、新的制度、管理知識講座等，引起了大家的興趣，取得了較好的效果。截止發(fā)稿，在幫扶工作進(jìn)行的短短的二十幾天時間內(nèi)，各班組工作有了明顯的改變和提升。